Transformar projetos, finanças e dados em decisões confiáveis para organizações do terceiro setor, consultorias e pequenos negócios.
Método, entrega concreta e estruturas que continuam funcionando depois que o projeto termina, sem depender da nossa presença.
Atendemos dois perfis, com a mesma exigência técnica e escopos ajustados à realidade de cada um.
ONGs, OSCs, institutos, fundações e consultorias que respondem a financiadores, comissões e auditorias. Estruturamos a gestão, a controladoria e os dados para que a prestação de contas seja rotina, e não sobressalto.
Ver serviços indicadosMEIs e pequenas empresas que precisam de método para organizar caixa, conciliação e fechamento mensal, sem montar uma estrutura financeira própria. Controladoria enxuta, no tamanho do negócio.
Ver serviços indicadosCada serviço pode ser contratado de forma pontual, recorrente ou como treinamento, sempre com entregas definidas.
Para quando o projeto está aprovado, mas ninguém sabe exatamente como executar. Estruturamos ou reorganizamos escopo, cronograma, orçamento e monitoramento.
Para quando as finanças existem, mas ninguém consegue ler o que está acontecendo. Estruturamos os processos financeiros ou assumimos a rotina de controladoria.
Para quando os dados existem, mas não orientam decisão. Extraímos, tratamos e transformamos informação em análises, painéis e relatórios.
Para decisões que precisam de análise técnica sólida e que aguentem questionamento, em reparação, licenciamento e ESG.
Para organizações que captam recursos ou contratam com o poder público e precisam de segurança documental e de conformidade.
Capacitação prática para equipes e lideranças, com conteúdo adaptado ao seu contexto e à sua rotina de trabalho.
Quando a organização tem vários projetos e financiadores ao mesmo tempo, assumimos a visão integrada: cronogramas, orçamentos, riscos, fluxo de caixa e prestação de contas em um único painel de acompanhamento.
Diagnóstico, estruturação e entrega da base de gestão do portfólio.
Acompanhamento mensal, fechamentos e relatórios para financiadores.
Nem sempre são quatro etapas. A profundidade de cada uma depende da complexidade real da operação, e alguns projetos pedem apenas parte do ciclo.
Entendemos dados, processos e instrumentos como funcionam hoje, e combinamos escopo e prazos.
Organizamos bases, fluxos e responsabilidades antes de automatizar qualquer coisa.
Integramos fontes, automatizamos rotinas e operamos com acompanhamento contínuo.
A estrutura fica com a organização e não depende da nossa presença para funcionar.
Operações grandes e complexas, com múltiplos agentes e alta exigência de auditoria, e também negócios pequenos que precisavam começar do zero.
Sou Marcos Antônio da Silva, fundador da Marco Inteligência. Há mais de seis anos trabalho com projetos de reparação socioambiental, controladoria e dados em Minas Gerais. Aprendi que um sistema só vale quando funciona na rotina de quem o usa, e não apenas no papel.
Sou associado fundador do Instituto Ganga, ONG dedicada ao fortalecimento de comunidades e ao desenvolvimento social sustentável. Por isso entendo os desafios do terceiro setor de dentro para fora, e levo essa mesma exigência de método a pequenos negócios que precisam de gestão e resultado.
Faço este trabalho porque organizações que cuidam de pessoas e do território merecem a mesma qualidade de gestão que qualquer grande empresa.
Conte o seu momento, seja uma ONG, uma consultoria ambiental ou um pequeno negócio, e identificamos onde a gestão, a controladoria e os dados podem gerar mais resultado.
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